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看到天山股份的名字？很显然，唐家兄弟虽然在金融投资上没什么才华，但在整合企业，运营公司方面还是有几分本事。
“天山股份的产业体系不像其余公司那么复杂倒是好说。另外，把天山股份持有的30%的天山建材集团股份卖掉，所得资金继续加强天山股份在全国水泥产业中的份额。”郭守云道。
后面十几年，华夏基建和房地产行业大发展，水泥作为基础材料，需求正旺。适合长期持有。另外作为行业三甲，也不能等闲视之。另外，天山股份的回报稳定，德隆能支撑这么长时间，天山股份的稳定营收功不可没。
考虑一番后，郭守云继续道：“老张，天山股份暂时放在汉华资本旗下，你平时多看着点。”
“是！”
毫无疑问，放到汉华旗下的公司，跟在东方信托旗下的公司，受到的重视程度肯定是不一样的。后者可有可无。前者的买卖需要得到郭守云的同意。
当然，如果只是水泥的话，还不至于让他重视，对于天山水泥他还有另外的打算。
“王珏，继续！”
应了一声后，王珏接替吴晓静继续开始介绍。
“2002年1月，德隆成立德隆畜牧乳业集团，投资4亿华夏币，开始整合新疆乳业市场。并制作了一份‘关于德隆介入畜牧产业的思路及发展’的五年规划。”
“德隆认为，新疆虽然是畜牧大区，但整体上牛奶生产分散、规模小、科技
含量偏低、生产成本高、原料奶的质量参差不齐，因此，进军乳业奶源是关键。”
“在草场种植方面，德隆投资建设优质草场种植基地；其中牧草面积3万亩，青贮玉米种植达4.8万亩。”
“在高产奶牛养殖方面，德隆采取‘公司+政府+农户’的模式，培育建设分布在天山北坡、伊犁河谷、南疆绿洲三大基地上的养殖小区。在伊犁、昌吉建立2个良种繁育基地，建立5个奶牛养殖示范区，其中每个区建立5个小区，小区内养牛500头，每年增长速度的目标是30%-35%。到2008年建立11座高产奶牛繁育示范中心，培育600个养殖小区。”
“在品种改良方面，德隆 2001 年选定伊犁作为胚胎移植实验基地，年内移植500个牛胚胎，作为高优品种工业化改良的试点，每年可生产良种胚胎1万枚，冻精50万剂。”
“在生产加工方面，德隆在昌吉马纳斯县新建一座年加工鲜奶22万吨的乳品厂。与兵团国资公司、兵团农十二师、新疆天融投资公司、石河子开发区组建了兵地天元乳业公司，德隆畜牧乳业公司占50%的股份。同时在玛纳斯、石河子、伊宁投资新建了三座乳品加工厂。2003 年5月投产的玛纳斯乳品厂日处理鲜奶200吨。并计划于2008年新建或整合、重组8家乳制品加工企业，年加工能力达 100 万吨鲜奶。”
“目前，德隆畜牧乳业集团，在新疆拥有牧草种植面积1.7万亩，青储玉米种植面积2.3万亩，养殖小区47个，奶牛23500头。鲜奶加工厂5家，年加工能力29.3万吨。”
“鹏举，你觉得德隆对乳业的投资计划怎么样？”在王珏停下后，郭守云问道。
“对于生产和加工环节制定的非常详细，但对于产品的市场定位、销售人群、销售渠道和品牌建设，几乎完全没有。”王鹏举简单考虑了一下后道。
郭守云点了点头。德隆和唐万欣并不是不知道自己在这方面的短板，他们只是打算在生产和加工环节完成后，通过收购来弥补在产品和渠道方面的不足，这也是他们最常用的手段，湘火炬、屯河集团、合金股份等公司无不是如此。不过到了03年，金融产业的巨大亏空，让原本制定好的收购计划因为资金原因流产了。
在原本的时空，继承了德隆在食品和农牧领域资产的中粮集团，在德隆乳业的基础上成立的‘腾欢’这个品牌，但迟迟难以打开市场。后来便把这部分资产跟蒙牛合并，并拿到了后者的股权。
“产品建设和销售渠道，恰巧是健力宝的强项，所以德隆畜牧乳业集团我就交给你了。”
对此早有所料的王鹏举点了点头。
“还有，不要把它整合到饮料事业部，要独立出来，成为健力宝旗下第四个独立事业部——乳品事业部。”
“明白！”